-精益管理提升項(xiàng)目
推進(jìn)進(jìn)行時(shí)-
管理提升項(xiàng)目開展兩個(gè)多月來，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，全員參與，通過強(qiáng)措施、嚴(yán)落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)精益管理取得明顯實(shí)效。9月9日上午，集團(tuán)管理提升再動(dòng)員大會(huì)隆重召開，會(huì)議分析總結(jié)了管理提升項(xiàng)目前階段成效，安排部署下階段工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各廠部長、工段長以上干部共計(jì)三百余人參加會(huì)議。會(huì)上董事長張會(huì)民宣讀了公司對(duì)劉躍威、張璽成兩位同志的任命決定，并做重要講話，號(hào)召大家全員同心，目標(biāo)同向，再鼓干勁，為再創(chuàng)宏達(dá)輝煌明天而共同努力奮斗。 會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理劉世峰主持。 劉世峰帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行集體宣誓。洪亮的誓言響徹會(huì)場，磅礴的朝氣與奮進(jìn)的精神感染著每一位參會(huì)人員。 董事長張會(huì)民宣讀公司任命決定，任命劉躍威同志為集團(tuán)公司副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）；任命張璽成同志為集團(tuán)公司總工程師兼技術(shù)中心主任。 集團(tuán)新任副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）劉躍威作表態(tài)發(fā)言。他說，很榮幸在公司開展管理提升項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻加入宏達(dá)團(tuán)隊(duì)，我將不負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)宏達(dá)生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)一線員工通力合作，為宏達(dá)的蓬勃發(fā)展錦上添花，貢獻(xiàn)自己的力量。 為更好地推動(dòng)精益管理的理念、方法、措施與公司的具體實(shí)際相結(jié)合，確保項(xiàng)目取得預(yù)期成效。會(huì)上，原料總廠廠長張昌平、冶煉總廠廠長吳彥澤、煉鋼廠廠長董富利、軋鋼一廠廠長趙常寬、軋鋼二廠廠長武康英、供應(yīng)部部長寧鵬云分別就各自廠部管理提升項(xiàng)目開展成效及存在的不足做了梳理匯報(bào)。 管理提升項(xiàng)目開展以來，公司各級(jí)管理人員和永鋒專員并肩奮斗，從14個(gè)維度開展工作，目前，工作亮點(diǎn)日漸凸顯：原料廠在燒結(jié)質(zhì)量提升方面，轉(zhuǎn)股強(qiáng)度、內(nèi)返比例均有所改善，開展用電設(shè)備分析，降低電力成本；冶煉廠采取“打基礎(chǔ)、立目標(biāo)、強(qiáng)措施”三步走，爐前出鐵組織方面進(jìn)行了多項(xiàng)改革改善，保證了爐況的順行和穩(wěn)定，燃料成本降低8公斤以上；煉鋼廠細(xì)化梳理51項(xiàng)降本改善措施，圍繞降低鋼鐵料、合金、能源介質(zhì)消耗進(jìn)行降本增效；軋一總廠通過優(yōu)化提升泵使用方式降低頻率、打包機(jī)規(guī)范使用等措施達(dá)到節(jié)電效果,軋二總廠與6月份指標(biāo)相比，切損、電耗、煤耗、氮?dú)饩兴档汀?/span>供銷系統(tǒng)方面通過采購量價(jià)對(duì)比、合同約定對(duì)比、采購渠道拓展等措施，降低采購成本，提升采購質(zhì)量和結(jié)算漏損。
總經(jīng)理劉世峰對(duì)管理提升項(xiàng)目工作進(jìn)行了再動(dòng)員再部署。隨著管理提升項(xiàng)目逐步進(jìn)入深水區(qū)，革新也從最初查缺補(bǔ)漏等簡單精益管理工具使用到開展系統(tǒng)、深度地精益提升管理，這一瓶頸有待突破。下一步如何切實(shí)有效推進(jìn)精益管理，劉世峰提出三點(diǎn)意見：一是精益管理提升是宏達(dá)公司全體人員的事情，崗位創(chuàng)新、精益運(yùn)營大項(xiàng)目、現(xiàn)場5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、賦能培訓(xùn)等，無論是生產(chǎn)一線還是行政后勤部門，大家必須全員參與，要真正提高認(rèn)識(shí)，全身心投入到這一次的管理革新行動(dòng)中去。二是鋼鐵行業(yè)的競爭壓力大，注入新的管理思維和新的運(yùn)行機(jī)制是提升公司盈利能力和市場競爭力的根本手段，必須打破慣有思維、求新求變。三是公司各層級(jí)管理人員要保持戒驕戒躁，堅(jiān)持空杯心態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際，積極學(xué)習(xí)精益的理念、工具、方法，沉下心、以成本最優(yōu)為主線、以管理提升為手段，調(diào)整好狀態(tài)，全力以赴推進(jìn)管理提升、推進(jìn)降本增效。 董事長張會(huì)民在會(huì)上做了重要講話，對(duì)精益管理提升項(xiàng)目進(jìn)展情況及大家的工作精神、工作成效給予充分肯定，并對(duì)鋼鐵行業(yè)市場現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，對(duì)公司下一步應(yīng)對(duì)思路與方法提出了明確要求。 他指出，管理提升項(xiàng)目開展以來，公司選派了3批次40余人的管理團(tuán)隊(duì)到永鋒參觀交流學(xué)習(xí)，大家積極主動(dòng)尋找差距，采取了有針對(duì)性和富有成效的改進(jìn)提升措施。面對(duì)鋼鐵市場的寒冬，我們要正確認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢和短板，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。首先要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全員精心操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕跑冒滴漏，通過實(shí)施管理提升項(xiàng)目降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率；其次要瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿工藝技術(shù)，全力推進(jìn)100萬噸薄帶鑄軋項(xiàng)目落地實(shí)施，從根本上進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品檔次，通過延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，建設(shè)中西部乃至全國領(lǐng)先的精品鋼生產(chǎn)基地；第三對(duì)現(xiàn)有部分軋線進(jìn)行技術(shù)改造，在建筑用材版塊進(jìn)一步豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取宏達(dá)產(chǎn)品在全國棒線材市場中占有絕對(duì)優(yōu)勢，同時(shí)要最大程度發(fā)揮LF精煉爐的優(yōu)勢，增加品種鋼生產(chǎn)占比，爭取更多市場份額。 大會(huì)號(hào)召全體員工，在大浪淘沙的殘酷市場環(huán)境中始終保持銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的精神狀態(tài)，滿懷信心、持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，更好提升盈利能力、降低工序成本，從而奠定更加堅(jiān)實(shí)的持續(xù)健康發(fā)展基石，推動(dòng)宏達(dá)集團(tuán)永續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
