管理提升項目啟動一個多月來，項目合作方永鋒集團精益管理團隊骨干分別就精益管理的理念、工具、方法進行每周一次的講座培訓，集團公司領(lǐng)導、各生產(chǎn)廠和職能部門正副職、業(yè)務(wù)骨干、精益轉(zhuǎn)型專員等參加培訓，大家在培訓中注重結(jié)合典型案例和工具運用深入交流探討，有力推動了精益管理理念方法在生產(chǎn)管理中的普及和應(yīng)用。 精益管理提升項目緊緊圍繞集團總體發(fā)展思路和經(jīng)營目標，以解決管理中存在粗放、卡點、難點、突出問題及薄弱環(huán)節(jié)為重點，對標永鋒鋼鐵先進做法，制定精細化管理標準和規(guī)范，做到“精準細嚴”，把精細化管理落實到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，重點從業(yè)績管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、理念行為、能力建設(shè)、敏捷組織五個基本理念入手，通過14個維度（6個生產(chǎn)工序，即燒結(jié)工序、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、動力能源工序、供銷工序；8個管理體系，即流程制度、安全環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、指標、成本核算、績效評價、職業(yè)發(fā)展與薪酬）的強化提升，促使公司管理水平得到明顯提升，運營效率、公司效益得到顯著提高。 連續(xù)一個多月來，永鋒集團派駐項目負責人劉興漢、項目骨干程友、李勇、秦丙申、成龍躍等分別圍繞《精益管理理念及實施路徑》《問題解決》《精益運營大項目分享》《PDCA、現(xiàn)場觀察、ECRS流程優(yōu)化、5S等常用精益工具的使用》等課程展開培訓。培訓中，講師們通過理論概述、典型案例，并結(jié)合公司實際情況，對精細化管理的意義內(nèi)涵、“精準細嚴”的工作標準及精益工具的使用方法做了詳盡闡述。參訓人員則認真聽講，并不時做著筆記，不少管理人員結(jié)合自身工作中遇到的各類矛盾問題及精益工具的運用情況，與大家現(xiàn)場分享自己的分析與思考，以此鞏固學習成效，進一步明確管理提升目標，為制定切實可行的精益管理推進措施，確保精細化管理提升活動有效扎實開展打下良好基礎(chǔ)。 抓管理，練內(nèi)功，促提升。通過實施管理提升項目，宏達集團將全方位與永鋒集團對標對接，推動宏達從管理理念、管理體系到全員技能素質(zhì)的全面提升，從而達到建設(shè)一支好團隊、完善一套好制度，實現(xiàn)公司得利、員工受益的雙贏目標。
文：張紫娟
編輯：薛曉佳
