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     6月30日上午，宏達(dá)集團(tuán)隆重召開管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)董事長張會(huì)民、項(xiàng)目合作單位永鋒集團(tuán)董事長劉鋒出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理劉世峰主持會(huì)議，集團(tuán)各副總、廠部長、部分車間主任、工班長及永鋒集團(tuán)董事長特別助理李元鵬、永鋒集團(tuán)派駐宏達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參加會(huì)議。

 

集團(tuán)董事長張會(huì)民

   張會(huì)民在講話中首先對永鋒集團(tuán)董事長劉鋒一行的到來表示感謝和歡迎，對管理提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期開展的工作給予高度評價(jià)，對企業(yè)面臨的形勢和困難進(jìn)行了深入分析總結(jié)。他指出，今年以來，我們先后與河北、天津、山東等地多家先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)交流，并與永鋒集團(tuán)進(jìn)行了卓有成效的合作，同時(shí)針對自身存在的銷售市場過度依賴西北地區(qū)、產(chǎn)品規(guī)格品種相對單一、生產(chǎn)管理還有較大提升空間等具體問題采取了一系列有效應(yīng)對措施，逐步打開市場，初步實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡。通過近期的對標(biāo)交流與合作，我們真切感受到，永鋒集團(tuán)與我們的企業(yè)規(guī)模、裝備水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相類似，但是永鋒集團(tuán)的格局比我們大，產(chǎn)業(yè)布局更合理，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)更高，區(qū)位優(yōu)勢更明顯，特別是企業(yè)管理理念和精益運(yùn)營管理體系更完善。通過實(shí)施管理提升項(xiàng)目，要全方位與永鋒集團(tuán)對標(biāo)對接，推動(dòng)宏達(dá)從管理理念、管理體系到全員技能素質(zhì)的全面提升，從而達(dá)到建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)、完善一套好制度，實(shí)現(xiàn)公司得利、員工受益的雙贏目標(biāo)。

永鋒集團(tuán)董事長劉鋒

    永鋒集團(tuán)董事長劉鋒在講話中對雙方合作的管理提升項(xiàng)目前期進(jìn)展和工作效率給予充分肯定。他表示，永鋒自2002年成立以來，以鋼鐵為主業(yè)進(jìn)行延伸提升，與宏達(dá)集團(tuán)的裝備配置接近。2002年至2012年為規(guī)模發(fā)展期，2012年至今為管理提升期，期間先后與國內(nèi)外多家管理咨詢公司開展了戰(zhàn)略合作，學(xué)習(xí)推廣精益管理辦法，降本增效取得顯著成效，2022年實(shí)現(xiàn)利潤15.6億元，噸鋼降本達(dá)460元。永鋒集團(tuán)十四五規(guī)劃的重要一條，就是毫不動(dòng)搖地推進(jìn)精益運(yùn)營，打造永鋒特色管理體系，打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。這次永鋒選擇與宏達(dá)建立合作對標(biāo)交流機(jī)制，是基于張會(huì)民董事長的高度重視與堅(jiān)定支持，基于宏達(dá)集團(tuán)的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，基于雙方管理團(tuán)隊(duì)的真誠合作和堅(jiān)定信念。管理理念的改變必然要經(jīng)歷陣痛期，需要大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，需要每一位員工都真正參與進(jìn)來，人人提出合理化建議，營造共同的氛圍，形成共同的習(xí)慣，推動(dòng)共同的精益行動(dòng)。他祝愿雙方合作取得預(yù)期效果，并誠摯邀請宏達(dá)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工到山東作客、到永鋒指導(dǎo)交流。

永鋒集團(tuán)董事長特別助理李元鵬

     在當(dāng)天的會(huì)議上，永鋒集團(tuán)董事長特別助理李元鵬介紹了永鋒集團(tuán)的基本情況及精益管理運(yùn)營成效。

永鋒集團(tuán)派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉興漢

    永鋒集團(tuán)派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉興漢從項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施路徑、項(xiàng)目保障、培訓(xùn)和反饋、工作機(jī)制等方面對管理提升項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)闡述。該項(xiàng)目規(guī)劃從業(yè)績管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、理念行為、能力建設(shè)、敏捷組織五個(gè)基本理念入手，通過14個(gè)維度（6個(gè)生產(chǎn)工序，即燒結(jié)工序、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、動(dòng)力能源工序、供銷工序；8個(gè)管理體系，即流程制度、安全環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、指標(biāo)、成本核算、績效評價(jià)、職業(yè)發(fā)展與薪酬）的強(qiáng)化提升，打造形成宏達(dá)鋼鐵的核心競爭力。

宏達(dá)集團(tuán)董事長助理、

生產(chǎn)中心總調(diào)度長張劍

     宏達(dá)集團(tuán)董事長助理、生產(chǎn)中心總調(diào)度長張劍就部分已開展的工作內(nèi)容及成效進(jìn)行匯報(bào)。

宏達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理劉世峰

     宏達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理劉世峰對管理提升項(xiàng)目下一步工作提出提出了具體要求。他指出，本次項(xiàng)目接下來的工作，將主要圍繞管理體系搭建和現(xiàn)場的精益改善、降本增效兩個(gè)維度展開，項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵在于宏達(dá)的各級管理人員，大家務(wù)必保持空杯心態(tài)，積極學(xué)習(xí)精益的理念、工具、方法；務(wù)必?cái)P棄自我良好感覺，謙虛、認(rèn)真、踏實(shí)接納永鋒團(tuán)隊(duì)帶來的新的管理理念和工具、方法；務(wù)必實(shí)現(xiàn)全方位、無死角的高度融合和配合，不斷深化雙方人員的合作和友誼，切實(shí)圍繞管理提升項(xiàng)目的安排部署，攜手同心、腳踏實(shí)地、全力以赴，以全新的面貌、一流的成績，為推動(dòng)宏達(dá)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健和高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，也為雙方未來更高層次、更多領(lǐng)域的深入合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。